Axway est multiculturel - le résultat d'acquisitions multiples dans de nombreux pays, apportant un ensemble diversifié de compétences, de culture et d'histoire. Cette richesse s'étend à notre portefeuille de produits, qui repose sur différents actifs et plates-formes technologiques, contraintes et cycles de développement. Notre diversité est notre force ; nous pouvons l'exploiter pour nous adresser à notre clientèle mondiale tout en conservant notre capacité d'agir rapidement et de nous adapter à un environnement en constante évolution.

Dans le cadre de nos plans de croissance dynamique, tant sur le plan interne qu'au moyen d'acquisitions, il est important que nous suivions un solide ensemble de principes et de règles d'exploitation fondés sur les valeurs fondamentales qui nous ont permis de devenir un chef de file. Dans cet esprit, nous présentons le Manifeste de la R&D. Elle définit les principes qui nous guident et les engagements que nous prenons vis-à-vis de nous-mêmes, les uns envers les autres, envers nos équipes et, en définitive, envers Axway.

 

Nos principes

 

L'excellence efficace (la vitesse au détriment de la perfection de la qualité)
En tant qu'organisation, nous nous efforçons d'être plus efficaces et efficients - de faire plus avec moins et d'offrir de la valeur plus rapidement et mieux. Mais sans qualité, nous échouons. Nous comprenons l'importance d'augmenter la vitesse et l'efficacité tout en reconnaissant la valeur d'améliorer sans cesse la qualité de nos produits.

Collaboration brillante (collaboration plutôt que brillance individuelle)
Bien que la brillance individuelle soit toujours une grande chose, collaborer avec les autres et les aider à réaliser et à améliorer leurs propres aptitudes est plus valorisé. Appliquez votre brillance et vous serez récompensé. Utilisez-le pour rendre les autres brillants et vous vous démarquerez.

Confiance individuelle (faire confiance aux gens plutôt qu'au processus)
Les gens sont l'élément vital de l'organisation et nous encourageons tout le monde à faire de leur mieux. La confiance mutuelle est essentielle. Mais nous reconnaissons également les avantages des processus pour ce qui est de répondre aux exigences, de mesurer le rendement et de cerner les possibilités d'amélioration continue. Nous soutenons l'individu. Les personnes doivent soutenir le processus.

Confiance dans l'innovation (l'innovation par rapport à l'état d'équilibre)
Les défis peuvent être difficiles, voire effrayants parfois. Pour y répondre, nous nous appuyons souvent sur des réponses éprouvées et fiables. L'innovation peut être tout aussi stimulante et imprévisible. En tant qu'organisation, nous devons adopter et appuyer des solutions novatrices tout en reconnaissant que la meilleure solution possible pourrait être une solution existante.

 

Nos engagements

 

Amélioration continue (amélioration continue)
Nous nous engageons à toujours nous améliorer de façon tangible afin d'apporter des changements positifs. Notre volonté d'amélioration sera présente et continue afin que chaque équipe soit toujours engagée dans des efforts pour renforcer notre efficience et notre efficacité en tant qu'organisation.

Développement individuel (développement de nos collaborateurs)
Nous cherchons activement des moyens d'aider les collaborateurs de toute l'entreprise à réaliser leur plein potentiel et à devenir plus efficaces, efficients, rapides, collaboratifs et innovateurs.

Conformité réglementaire (respect des normes, des règlements, des lois et des lignes directrices appropriés)
Nous créerons toujours des produits de qualité qui répondent aux exigences uniques des industries de nos clients et ce, d'une manière qui respecte les normes, règlements, lois et lignes directrices appropriés. Nos managers et nos équipes s'engagent à répondre à ces exigences à chaque fois qu'elles se présentent.

Communication ouverte (désaccord et engagement)
Nous discutons activement du travail que nous faisons et des outils que nous utilisons pour l'accomplir. Nous apprécions tous les commentaires et toutes les idées - sollicités ou non - et nous nous efforçons de trouver les meilleures solutions. Lorsque nous aurons tous eu notre mot à dire et qu'un plan aura été décidé, qu'un outil aura été choisi ou qu'une voie aura été choisie, nous nous efforcerons collectivement d'atteindre l'objectif à atteindre.

Soutenir "Le Manifeste"
Nous pensons qu'il est important de trouver un équilibre entre les besoins de l'individu, de l'équipe, du site, de l'organisation et d'Axway. Bien que chaque besoin mérite d'être représenté et entendu, tous ne méritent pas nécessairement une action et peuvent être mis de côté en faveur de ceux qui sont susceptibles d'avoir le plus grand impact positif. Nous avons l'intention d'indiquer clairement comment ces besoins sont cernés, gérés et satisfaits.